Management & Leadership
« Zpět
  • Program Školení

    Od vedoucího pracovníka se vyžaduje, aby zvládnul různé situace navzdory překážkám, komplikacím a jiným nepříznivým okolnostem. Každý zaměstnanec vnáší do firmy takové své kvality, díky kterým byl vybrán, zaměstnán a za které je hodnocen: znalosti, schopnosti, disciplínu a dodržování pracovní doby. Ovšem existují také určité lidské kvality, které se zaplatit nedají, ale jsou jedny z nejdůležitějších: např. nadšení a entusiasmus.

    Výzvou vedoucímu pracovníkovi může být například to, aby lidé v jeho týmu vystupovali a působili nejen tak jak umí, ale dokonce ještě lépe! V takovém případě však musí podřízení svého vedoucího vnímat jako vůdčí osobnost. „Šéf” je označení pracovní pozice z hlediska podnikové hierarchie. Avšak opravdového „lídra” si volí pracovníci na základě jeho vystupování.

    Jak maximálně zúročit tak potenciální pracovní prostředek, jakým jsou lidské zdroje? Náš „trénink” Vám může přislíbit, že se společně pokusíme dobrat odpovědi na tuto otázku a nacvičíme postupy, kterými bude možné dosáhnout viditelných změn v osobním přístupu Vašich zaměstnanců. Umět vystupovat jako „lídr” nespočívá jen v tom, že ovládáme určité techniky a postupy. Je třeba se neustále zdokonalovat a zlepšovat především praktickými situacemi.

Náplň kurzu

  • Zvládnout vedení lidí v každé situaci a dosáhnout toho, aby pracovní tým byl proaktivní.
  • Podporovat kreativitu, iniciativu a odvahu vedoucí k větší efektivitě práce.
  • Nenechat se ovlivnit nepříznivými okolnostmi a snažit se v týmu šířit pozitivní náladu, která přispěje k tomu, abychom dosáhli lepších výsledků.
  • Zapojit pracovníky do konkrétních úkolů a příležitostí a náležitě je motivovat.
  • Vytvořit angažovaný, motivovaný a aktivní tým pracovníků.
  • Pověřovat pracovníky konkrétními úkoly a zjistit tak, jaké mají schopnosti a v čem se nejlépe vyprofilují.
  • Udržovat zpětnou vzabu ke každému členovi týmu, být mu dobrým učitelem a rádcem, pomáhat mu rozvíjet jeho potenciál k dosažení lepších výsledků.
  • Provádět akontrolu/sedování cílů, aby byl pracovní tým veden efektivně a vytvářela se v něm atmosféra podpory a důvěry.
  • Umět zakročit, pokud nejsou řádně plněny závazky a povinnosti.
  • Hodnotit, příp. kritizovat, avšak vždy se snahou motivat pracovníka pro jeho další činnost.
  • Stát se z „šéfa” „lídrem” a být příkladem pro ostatní.
  • Vést efektivní a motivační schůze.
  • Účinně působit na nadřízeného, a tak lépe provést změnu.
  • Vést skupinu a přesvědčit ji, že v týmu se dá dosáhnout mnohem lepších výsledků.

Metodika

Naši školitelé se snaží, aby školení probíhalo dynamickým, zábavným a přirozeným způsobem. Vytváří tak aktivní a motivující pracovní prostředí, které usnadní pochopení celého tréninku.

Tento typ školení je možné organizovat dvojím způsobem: a) Trénink In-Company, tedy jako školení uspořádané pouze pro zaměstnance Vaší firmy. b) Open trénink, je školení, kterého se účastní zaměstnanci různých firem najednou.

Průběh lekcí:

V jednotlivých lekcích se střídají teoretické přednášky školitele s praktickými příklady situací a jejich řešeními, které navrhují účastníci kurzu.

  • Účastníci kurzu probírají a řeší příklady a situace z každodenního života.
  • Školitel s nimi analyzuje vzniklou situaci, táže se jednotlivých účastníků na jejich názory, hodnotí pro a proti vzniklých situací.
  • Školitel vždy udržuje s účastníky zpětnou vazbu.

Tato metodika umožňuje:

  • Aktivní účast všech členů kurzu.
  • Okamžitou aplikaci řešení situací do praktického života.
« Zpět