Contenidos

1. Test de diagnóstico OKRs.
    • Identificar los puntos de fricción a la hora de establecer objetivos con nuestros equipos.
2. Descubriendo los OKRs.
    • Su razón de ser. Qué son, y qué no son.
    • Diferenciarlos de los KPIs.
    • Claves fundamentales.
3. El modelo R.A.I.S.E. para definir OKRs.
    • Las 5 etapas del ciclo OKR.
4. Medir lo que importa.
    • Identidad, contexto y estrategia de la empresa para concretar sus OKRs.
5. Alineamiento de los equipos.
    • Impacto del OKR empresa en las diferentes áreas de trabajo.
    • Construir de “abajo hacia arriba”: de las tareas a los resultados clave.
    • Negociación de dependencias para OKRs compartidos.
    • El rol del OKR champion.
6. Implementación de los OKRs.
    • Aprobar y publicar los OKRs. Dinámicas de trabajo con OKRs.
7. El seguimiento de los OKRs como clave del éxito.
    • La importancia de las CFRs y de las rutinas en las reuniones de equipo.
8. La perspectiva del ciclo OKR: el balance trimestral.
    • Obstáculos, dificultades, éxitos y aprendizajes realizados para mejorar el siguiente ciclo de OKRs.