Programa

OKRs

Define objetivos. Compromete a tu equipo. Supera los resultados.

Objetivo

Este programa facilita herramientas para el liderazgo de equipos, mediante la metodología OKR (Objectives and Key Results). Los participantes aprenderán a definir objetivos claros, alinear a sus equipos y gestionar el progreso hacia resultados clave, mejorando así el compromiso y la agilidad organizativa.

A quién está dirigido​

Diseñado para Directores Generales, Comerciales y Directores de otros departamentos.
Managers, Directivos y Responsables que deban liderar, motivar y hacer seguimiento a sus equipos para el cumplimiento de objetivos.

Contenidos

1.- Test de diagnóstico OKRs.
• Identificar los puntos de fricción a la hora de establecer objetivos con nuestros equipos.

2.- Descubriendo los OKRs.
• Su razón de ser. Qué son, y qué no son.
• Diferenciarlos de los KPIs.
• Claves fundamentales.

3.- El modelo R.A.I.S.E. para definir OKRs.
• Las 5 etapas del ciclo OKR.

4.- Medir lo que importa.
• Identidad, contexto y estrategia de la empresa para concretar sus OKRs.

5.- Alineamiento de los equipos.
• Impacto del OKR empresa en las diferentes áreas de trabajo.
• Construir de “abajo hacia arriba”: de las tareas a los resultados clave.
• Negociación de dependencias para OKRs compartidos.
• El rol del OKR champion.

6.- Implementación de los OKRs.
• Aprobar y publicar los OKRs. Dinámicas de trabajo con OKRs.

7.- El seguimiento de los OKRs como clave del éxito.
• La importancia de las CFRs y de las rutinas en las reuniones de equipo.

8.- La perspectiva del ciclo OKR: el balance trimestral.
• Obstáculos, dificultades, éxitos y aprendizajes realizados para mejorar el siguiente ciclo de OKRs.

Fran Arteaga, de MRC, comenta en 3’ el impacto de los OKRs en los resultados de final de año de algunas empresas que ya han implantado esta metodología.

Metodología

  • 2 sesiones presenciales, con intervalos de 2-3 semanas (16 horas).
  • Training 100% participativo. Grupos reducidos.
  • Alineado con el modelo de liderazgo MRC.
  • Desarrollo de un caso de empresa.
  • Uso de herramientas de trabajo colaborativo.
  • Networking y trabajo en equipo.
    Coaching grupal.
  • Intervalos entre sesiones para practicar. Aplicación inmediata a la realidad del día a día. Learning by Doing.
  • Feedback constante.
OKRs
Madrid

COMET RETIRO

C/ Alfonso XII, nº30,

28014 MADRID

 

Tel. 911 231 07

Grupo OKR.2

Sesión 1 – 20.10.2026

Sesión 2 – 27.10.2026

OKRs
Barcelona

HOTEL NOVOTEL

BARCELONA CORNELLÁ


Av. del Maresme, 78


08940 Cornellà de Llobregat (Barcelona)

 


Tel. 934 747 000

Grupo OKR.3

Sesión 1 – 09.04.2026

Sesión 2 – 16.04.2026

Grupo OKR.4

Sesión 1 – 08.10.2026

Sesión 2 – 15.10.2026

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