Artículo escrito por @Manel Reyes , Socio – Director de Training en MRC International People Training.
Tienes entre 45 y 65 años, estás en la madurez de tu carrera profesional, en muchos casos eres el mayor del grupo, te sientes realizado y orgulloso de lo que has aportado, piensas que aún tienes mucho que aportar, has convivido con frases como “el elogio debilita”, tus padres no te decían “te quiero” cada cinco minutos (tal vez no te lo dijeron nunca), tampoco te dijeron “estoy orgulloso de ti”, aprendiste a deducir que habías hecho un buen trabajo porque nadie te dijo nada, te cuesta entender la falta de compromiso, has pensado alguna vez “la juventud está fatal, no consigues entender que tus hijos no atiendan tus llamadas pese a estar en línea, te han llamado «Boomer» aunque tal vez ya eras X, te acuerdas de vez en cuando de Mafalda diciendo aquello de “Paren el mundo que me quiero bajar”… Si te sientes identificado con la mayoría de estas afirmaciones perteneces a la generación bisagra. Como yo.
Nuestra generación fue liderada desde modelos muy autoritarios y, aunque en muchas ocasiones los sufrimos, acabamos normalizándolos como la manera en que se debía dirigir a las personas. Y esto funcionó hasta que empezaron a acceder al mundo laboral jóvenes que por edad podrían ser nuestros hijos. Esta nueva generación, todos nativos digitales, por cierto, se han incorporado a las empresas provocando un choque cultural enorme. Sus maneras de entender el trabajo, el compromiso, la responsabilidad, la conciliación, la vida… tienen poco que ver con las nuestras. Nosotros cometemos el error constante de querer meterles en un molde que no está hecho para ellos. Piensan más rápido, se comunican distinto, son más valientes, no se conforman fácilmente, quieren trabajar para vivir y no al contrario.
Todas las generaciones han pensado de la siguiente que algunas cosas valiosas se estaban perdiendo, y no podía ser.
Mi generación creció en un mundo analógico y aprendió como buenamente pudo a convivir en un mundo digital. Y no lo hicimos tan mal. A la generación anterior les pilló lo digital en la madurez profesional y se subieron al carro de una manera muy laxa, algunos ya ni se subieron. La generación siguiente ha nacido en la era digital y ha crecido con la inmediatez inoculada en sangre. La aparición de internet cambió el mundo como ninguna otra revolución los había hecho. Nosotros vivimos la transición entre ambos mundos. Por eso se me ha ocurrido llamarla bisagra.
Internet trajo la inmediatez “lo quiero lo tengo”, maneras distintas de socializar, la búsqueda de aprobación en forma de likes. Luego vino la impaciencia y la no respuesta como forma de respuesta y lo urgente como prioritario a lo importante.
Cuando entiendes la inmediatez como la manera en que han de ocurrir las cosas, te desespera tener que esperar para que algo suceda. Y esto rompe los esquemas de unos ante otros, la velocidad de las cosas.
Si lo urgente no le hubiese ganado la partida a lo importante no existiría el “Yatekomo”.
A ellos si les dijimos “te quiero” cada cinco minutos, tal vez porque a nosotros no nos lo decían, y se acostumbraron a las muestras de afecto como parte importante de sus vínculos sociales. Hoy se reclama “Felicítame cuando lo hago bien” porque lo necesitan para seguir enganchados a algo.
Debemos aprender a convivir juntos sin que nos sintamos tribus rivales, tenemos que conectar ambos mundos para hacer que el traspaso generacional no sea traumático para ninguna de las partes. Debemos diseñar un modelo empresarial en que la agilidad no esté reñida con la prudencia, el atrevimiento con la sabiduría, el cortoplacismo con la paciencia, el poseer con el compartir, ni la afectividad con la efectividad.
De vez en cuando me obligo a pensar que el futuro son ellos. Yo empiezo a ser parte del pasado.