Cultura organizacional centrada en el empleado: lo que Disney nos enseña sobre gestión de equipos Esta película de Disney, generó un impacto cultural que va más allá de su banda sonora. Su mensaje sobre salud mental, relaciones y la presión silenciosa que ejercen las estructuras familiares resonó en millones de personas. Y también, si […]
?? Artículo escrito por @OscarYeves, socio-director en MRC International people training Quiero compartir con vosotros una conversación muy interesante que tuve con un amigo de la universidad las pasadas Navidades. En la cita anual para brindar por el nuevo año, al acercarme a saludarle le noté algo agobiado. Supuse que sería por tema laboral y no
¿Por qué compañías cómo Intel, Google, LinkedIn, Microsoft y una larga lista de empresas de renombre utilizan OKR’s cómo una clave del éxito en sus resultados? Este acrónimo -OKR-, corresponde a las siglas de “Objectives and Key Results” (objetivos y resultados clave). OKR es una metodología de planificación cuyo propósito es establecer objetivos de manera
A lo largo de mi vida profesional, he experimentado que nuestro principal problema, como directivos, no es la falta de conocimientos técnicos, ni la falta de oportunidades, ni siquiera la falta de voluntad. Es otro… A Daniel Goleman, reconocido psicólogo, periodista y escritor estadounidense, se le preguntó en cierta ocasión: ¿por qué personas con un
Decía Ken Blanchard que no se dirige a las personas, se dirige con las personas. El estilo de liderazgo más efectivo, como nos reafirman los avances en el neuroliderazgo, es aquél que aúna la alta orientación a los resultados -exigencia, tensión e involucración constante hacia los objetivos-, junto con la máxima orientación a las personas;
Como líderes, para negociar bien con nuestros colaboradores y conseguir el mejor resultado posible para todos, tenemos que conocer siempre cuál es nuestro objetivo, sobre todo para poder valorar si realmente es necesaria esa negociación. En algunos casos podremos elegir no negociar y simplemente decir u ordenar a nuestro colaborador qué es lo que queremos
En estos tiempos la comunicación lo es todo, tanto en la sociedad como en las organizaciones. Qué se dice, cómo se dice y posiblemente qué no se dice parece un factor determinante para el funcionamiento -comercial- del mundo. Esto, lo tenemos más que asumido. ¿Esto significa que mentir está justificado por motivos prácticos? No lo
La educación desde la revolución industrial transmitió que la felicidad se encontraba en el éxito, la fama, el poder y el dinero –hacer para luego tener-. Pero ya hemos visto que el poder y el dinero son efímeros, el éxito va a acompañado de más caídas que momentos de gloria, y con la fama, hoy
La carreta vacía: la lección de vida que nunca olvidarás La carreta vacía es uno de esos relatos breves que, con una sola imagen, lo dicen todo. Una historia sencilla entre padre e hijo que esconde una de las lecciones más profundas sobre las personas y la vida. Un mensaje que, una vez escuchado, es
Recuerdo hace ya años en uno de mis entrenamientos de venta con un grupo de directores de oficina de un banco, cómo uno de los directores reconocía, con cierto abatimiento, que él era el jefe de la oficina, pero el líder era su segundo de abordo. Nos contaba que, aunque siempre se ofrecía al equipo
Liderazgo con triple impacto: por qué poner a las personas en el centro es la clave del éxito En los últimos años se habla mucho de transformación empresarial, sostenibilidad y nuevas formas de liderazgo. Sin embargo, más allá de las tendencias o de los discursos corporativos, hay una realidad cada vez más evidente: muchas organizaciones
Liderazgo consciente: la revolución humanista que transforma las empresas El liderazgo consciente en las empresas se está consolidando como una nueva revolución humanista en el mundo de los negocios. Durante el tour internacional #TrulyHumanLeadership en España, Bob Chapman, CEO de Barry-Wehmiller y autor de Everybody Matters, compartió cómo poner a las personas en el centro
